TOKYO — Japonya, bir grup üniversite mezununun iş görüşmesi sırasında ter döktükten sonra resmi törenlerde şirketlere katıldığı toplu işe alım sezonunun ortasında.
Bu yılki ritüel farklı bir görünüme sahipken, Covid-19 birçok şirketi küçülmeye veya çevrimiçi olmaya zorluyor, amaç uzun zamandır aynı: genellikle bir şirkete ayrılan bir ömrü başlatmak. Çalışanlar, uzun çalışma saatleri, kişisel fedakarlıklar ve belirlenmiş bir kariyer yolu karşılığında iş güvencesi, yaşla birlikte artan maaş ve statü ve kurumsal şöhrete katkıda bulunma onuru alacaktı.
Ancak Japonya’nın ekonomik yükselişini destekleyen bu model yavaş yavaş aşınıyor. İşverenler, daha fazla esnekliğin rekabet gücünü artıracağını savunarak yıllardır sistemden uzaklaşıyorlar. Ve şimdi, pandemi ile birlikte, diğer taraftan baskı artıyor: Evden çalışan insanlar, kariyerlerini ve hayatlarını yeniden düşünmek için daha fazla zamana sahip oldular. Birçoğu değişiklik istiyor.
Bazıları için amaç, ne zaman ve nerede çalıştıkları konusunda daha fazla söz sahibi olmanın yanı sıra kariyerleri üzerinde daha fazla özerklik ve kontrol sağlamaktır. “İkigai” ya da yaşama amacı, moda haline geldi. Birçok kişi aileye öncelik verirken, diğerleri ilgi alanlarına daha uygun yan işler arıyor, bu yakın zamana kadar şirketler tarafından kaşlarını çattı.
Japonya henüz ABD tarzı bir “Büyük İstifa” yaşamasa da, giderek artan sayıda işçi işini değiştirmeyi düşünüyor – yaklaşık dokuz milyon, hükümet verileri göstermek. Ve bazıları gemiden atlıyor, Japonya’da riskli ve biraz alışılmadık bir adım, özellikle 40’lı, 50’li ve 60’lı yaşlarda istikrarlı işleri ve onlara güvenen aileleri olanlar için.
Bir araştırma grubu olan Recruit Works Enstitüsü tarafından yapılan bir araştırmaya göre, genç çalışanlar arasında, büyük şirketlerde üç yıl içinde işten ayrılanların oranı sekiz yıl önceki yüzde 20,5’ten yüzde 26,5’e yükseldi.
Hatta bazı insanlar Japonya’nın kalabalık şehirlerinden uzaktaki bölgeler için terk ediyor. 1996’dan bu yana bir ilk olarak, Tokyo Eyaleti nüfusu geçen yıl 14 milyonun biraz altına düştü, uzmanların kısmen uzaktan çalışmaya geçişe atfedilen bir düşüş.
“Covid büyük bir uyanışı tetikledi: Aynı şekilde çalışmaya devam etmemiz mi gerekiyor?” Hosei Üniversitesi’nde kariyer çalışmaları profesörü olan Kennosuke Tanaka dedi. “Japonya için bir dönüm noktası olduğunu kanıtlıyor.”
“Kendi işimi kurmayı düşünüyordum ama Covid beni gerçekten bu adımı atmaya itti” dedi. Kredi… The New York Times için Noriko Hayashi
53 yaşındaki Takahiro Harada, geçen yıl yüksek güçlü reklam şirketi Dentsu’dan kendi kişisel koçluk işini kurmak için erken emekliliği alarak bu adımı atanlar arasında yer alıyor.
Sözde konser ekonomisi büyüdükçe daha fazla Japon yeni iş kollarını deniyor – bazıları pandemi sırasında kaybedilen geliri dengelemek için, diğerleri ise olup olmadığını test etmek için. kariyer değişikliği yapmak istiyorlar.
“İlk defa gerçekten kim olduğumu, kendi kimliğimi düşündüm” dedi Bay Harada. “İşimde pek bir amaç bulamıyordum. Sadece şirketimin bana sunduğu seçeneklerden birini seçtiğimi, gerçekten istediğimi yapmadığımı fark ettim.”
Yıllar içinde, Bay Harada, insanların tavsiye almak için sık sık kendisine yaklaştıklarını ve minnettar olduklarını her ifade ettiklerinde duygusal hissettiklerini fark etmişti. Bu tatmin duygusuna göre hareket etmesi gerektiğini ancak geçen yıl anladı.
“Kendi işimi kurmayı düşünüyordum ama Covid beni bu adımı atmaya zorladı” dedi.
Japonya’nın işverenler ve işçiler arasında karşılıklı sadakat ve emek uyumu yaratan geleneksel işyeri modeli, savaş sonrası toparlanma ve 1980’lerin “Bubble Era” sırasında, bir sağlık içeceği için ünlü bir jingle şirket savaşçılarına sorduğunda iyi çalışmış olabilir. , “24 saat savaşabilir misin?”
Ama artık modası geçmiş, dedi Bay Harada, hem işçiler hem de Japonya’nın uzun süredir durgun olan ekonomisi üzerinde bir kısıtlama.
İşçilerin yaklaşık yüzde 40’ının artık “düzensiz çalışanlar” olduğu bir sistemde çalışan genç neslin öncelikleri en çok değişiyor olabilir.
Büyük bir sigorta şirketi olan Sompo Holdings tarafından Kasım ayında yapılan bir ankette, katılımcıların yüzde 44’ü iş önceliklerinin pandemi sırasında değiştiğini ve boş zaman, aile ve kariyer hedeflerine daha yüksek bir değer verildiğini söyledi. Değişim özellikle genç işçiler arasında keskindi.
Kendi hedeflerini şirketin hedeflerinin üzerine giderek daha fazla koyuyorlar. Tek bir şirkette teşvik edici bir gelecek görmezlerse, üst düzey şirketlerden bile ayrılmaya daha isteklidirler çünkü daha yaşlı çalışanlara göre daha az risk alırlar. Daha fazlası yeni kurulan şirketlere gidecek çünkü onları daha fazla büyüme potansiyeli olan, çalışmak için daha heyecan verici yerler olarak görüyorlar. Bir üniversite öğrencisi olan
Rikako Furumoto, maaş ve prestij önemli olsa da uzaktan çalışma özgürlüğü istediğini söyledi. Kredi… The New York Times için Noriko Hayashi
21 yaşında bir üniversite öğrencisi olan Rikako Furumoto, büyük ve saygın bir şirkete katılmak isterken, “Eğer iş sevdiğim bir şey değilse, istifa edeceğim ve başka bir şey bulacağım. ”
İş değiştirmesi gerekmesi ihtimaline karşı özgeçmişinde bir marka adı istiyor. Maaş ve prestij önemli olsa da, haftada en az birkaç gün uzaktan çalışma ve yaratıcı bir çıkış noktası olması için yan işlere devam etme özgürlüğünü istiyor.
Şirketler, Japonya’nın nüfusu azaldıkça ve yaşlandıkça, küçülen bir aday havuzundan en iyi yetenekleri kapmak için işe alım ve personel sistemlerini elden geçirmeye, uyum sağlamaya başlıyor.
Bazı işletmeler, çalışanların esas olarak şirkete ait olduğu ve işten işe ve çoğunlukla şehre taşındığı geleneksel “üyelik” kurumsal modelinden değişiyor. fazla danışmadan şehre, çalışanları belirli bir uzmanlığa bağlayan ve onlara kariyerlerini belirlemede daha aktif bir rol veren “kendi kendini yöneten” veya “iş” modeline.
Bu konuda en proaktif şirketlerden biri olan meyve suyu ve sos üreticisi Kagome’nin insan kaynakları başkanı Masato Arisawa, “Bireylerin geleceklerini seçebilecekleri bir çağa girdik” dedi. Yeteneği elde tutmaktan çok çekmeye odaklandık” dedi.
Kagome, kıdem hissesi ölçeğini ortadan kaldırdı ve çalışanlarına büyük ölçüde performans üzerinden tazminat ödedi. Şirket hala ömür boyu istihdam sunuyor olsa da, çalışanlara kalmaları veya ayrılanlara hain muamelesi yapmaları için baskı yapmıyor. Geri dönerlerse, memnuniyetle karşılanırlar.
“Çalışanların tüm hayatlarını tek bir şirkete vermeleri beklenmemeli” diyor, kendisi dört işletmede çalışmış olan 61 yaşındaki Bay Arisawa.
Çalışanlara kariyerleri üzerinde daha fazla sahiplik verilmesi, Japonya’nın tarihsel olarak düşük çalışan bağlılığı düzeylerini yükseltebilir. Gallup’un 2021 “Küresel İşyerinin Durumu” raporu, Japon işçilerin sadece yüzde 5’inin, dünyadaki en düşük sıralamalardan biri olan işlerine kendilerini dahil ve hevesli hissettiklerini belirtti.
Project MINT’i kuran eski bir Sony çalışanı olan Tomoe Ueyama, Tokyo’daki ofisinde. Kredi… The New York Times için Noriko Hayashi
Bir istifa dalgası inşa ediyor olabilir. İş değiştirenlerin sayısı 2019’da 3,5 milyona çıktıktan sonra geçen yıl 2,9 milyona gerilerken, iş değiştirmek isteyenlerin sayısı artmaya devam etti. Evli ve iki kız çocuğu olan 38 yaşındaki Ryuya Matsumoto
iş değiştirenlerden biriydi. Ağustos ayında büyük bir sigorta şirketinden ayrıldı, bunun başlıca nedeni, kendisine daha fazla aile zamanı ve uluslararası etkileşim sağlayan bir iş istediğiydi.
Pandemi sırasında işi çok fazla tele-çalışmaya izin vermiyordu ve genellikle geç saatlere kadar evden uzaktaydı. Aynı zamanda çalışan karısı, ev işlerinde ve çocuk yetiştirmede daha fazla yardım etmesini istedi.
İnsanların yaşamlarında amaç aramalarına yardımcı olmak için 2020’de başlatılan Project MINT tarafından sunulan 10 haftalık yoğun bir sınıfa katıldı. Bay Matsumoto, “Aile anahtar kelime olarak ortaya çıktı” dedi.
Onu uç noktalara taşıyan şey, şirketinin Tokyo’nun 215 mil kuzeyindeki Sendai’ye taşınma emriydi. Bıkmış olan Bay Matsumoto, Accenture danışmanlık firmasında tam zamanlı olarak evden çalışmasına izin veren ve ona can attığı uluslararası görünürlüğü sağlayan bir işe girdikten sonra işi bıraktı.
“Eski patronum, ayrılmayı yeniden düşünmemi istemek için yaklaşık beş kez bana geldi,” dedi Bay Matsumoto. “Ama bu yeni işte mutluyum.”
Project MINT’i kuran eski bir Sony çalışanı olan Tomoe Ueyama, birçok katılımcının tatmin edici olmayan hayatlarda sıkışıp kaldığını ve bazılarının o zamana kadar sosyal güvenlik sisteminin parasının biteceğinden endişe ettiğini söyledi. emekli oluyorlar – yan konserlerin daha popüler hale gelmesinin bir nedeni.
Katılımcılar – program şu ana kadar yaklaşık 60 kişi oldu – yaşam amaçlarını yeniden tanımlamaya ve ay ışığı işlerine ve ücretsiz faaliyetlere katılmaya teşvik ediliyor.
Ms. Ueyama, pandeminin Japonya’nın çalışma kültüründe olumlu değişikliklere yol açtığını söyledi. “Yavaş olsa bile,” dedi, “Japonya, insanların daha amaçlı bir kariyere ve yaşama sahip olabileceği bir topluma doğru ilerliyor çünkü kuruluşlar, kaotik bir dünyada hayatta kalmak için yaratıcılığın ve esnekliğin çok önemli olduğunu anlıyor.”
Bu yılki ritüel farklı bir görünüme sahipken, Covid-19 birçok şirketi küçülmeye veya çevrimiçi olmaya zorluyor, amaç uzun zamandır aynı: genellikle bir şirkete ayrılan bir ömrü başlatmak. Çalışanlar, uzun çalışma saatleri, kişisel fedakarlıklar ve belirlenmiş bir kariyer yolu karşılığında iş güvencesi, yaşla birlikte artan maaş ve statü ve kurumsal şöhrete katkıda bulunma onuru alacaktı.
Ancak Japonya’nın ekonomik yükselişini destekleyen bu model yavaş yavaş aşınıyor. İşverenler, daha fazla esnekliğin rekabet gücünü artıracağını savunarak yıllardır sistemden uzaklaşıyorlar. Ve şimdi, pandemi ile birlikte, diğer taraftan baskı artıyor: Evden çalışan insanlar, kariyerlerini ve hayatlarını yeniden düşünmek için daha fazla zamana sahip oldular. Birçoğu değişiklik istiyor.
Bazıları için amaç, ne zaman ve nerede çalıştıkları konusunda daha fazla söz sahibi olmanın yanı sıra kariyerleri üzerinde daha fazla özerklik ve kontrol sağlamaktır. “İkigai” ya da yaşama amacı, moda haline geldi. Birçok kişi aileye öncelik verirken, diğerleri ilgi alanlarına daha uygun yan işler arıyor, bu yakın zamana kadar şirketler tarafından kaşlarını çattı.
Japonya henüz ABD tarzı bir “Büyük İstifa” yaşamasa da, giderek artan sayıda işçi işini değiştirmeyi düşünüyor – yaklaşık dokuz milyon, hükümet verileri göstermek. Ve bazıları gemiden atlıyor, Japonya’da riskli ve biraz alışılmadık bir adım, özellikle 40’lı, 50’li ve 60’lı yaşlarda istikrarlı işleri ve onlara güvenen aileleri olanlar için.
Bir araştırma grubu olan Recruit Works Enstitüsü tarafından yapılan bir araştırmaya göre, genç çalışanlar arasında, büyük şirketlerde üç yıl içinde işten ayrılanların oranı sekiz yıl önceki yüzde 20,5’ten yüzde 26,5’e yükseldi.
Hatta bazı insanlar Japonya’nın kalabalık şehirlerinden uzaktaki bölgeler için terk ediyor. 1996’dan bu yana bir ilk olarak, Tokyo Eyaleti nüfusu geçen yıl 14 milyonun biraz altına düştü, uzmanların kısmen uzaktan çalışmaya geçişe atfedilen bir düşüş.
“Covid büyük bir uyanışı tetikledi: Aynı şekilde çalışmaya devam etmemiz mi gerekiyor?” Hosei Üniversitesi’nde kariyer çalışmaları profesörü olan Kennosuke Tanaka dedi. “Japonya için bir dönüm noktası olduğunu kanıtlıyor.”
“Kendi işimi kurmayı düşünüyordum ama Covid beni gerçekten bu adımı atmaya itti” dedi. Kredi… The New York Times için Noriko Hayashi
53 yaşındaki Takahiro Harada, geçen yıl yüksek güçlü reklam şirketi Dentsu’dan kendi kişisel koçluk işini kurmak için erken emekliliği alarak bu adımı atanlar arasında yer alıyor.
Sözde konser ekonomisi büyüdükçe daha fazla Japon yeni iş kollarını deniyor – bazıları pandemi sırasında kaybedilen geliri dengelemek için, diğerleri ise olup olmadığını test etmek için. kariyer değişikliği yapmak istiyorlar.
“İlk defa gerçekten kim olduğumu, kendi kimliğimi düşündüm” dedi Bay Harada. “İşimde pek bir amaç bulamıyordum. Sadece şirketimin bana sunduğu seçeneklerden birini seçtiğimi, gerçekten istediğimi yapmadığımı fark ettim.”
Yıllar içinde, Bay Harada, insanların tavsiye almak için sık sık kendisine yaklaştıklarını ve minnettar olduklarını her ifade ettiklerinde duygusal hissettiklerini fark etmişti. Bu tatmin duygusuna göre hareket etmesi gerektiğini ancak geçen yıl anladı.
“Kendi işimi kurmayı düşünüyordum ama Covid beni bu adımı atmaya zorladı” dedi.
Japonya’nın işverenler ve işçiler arasında karşılıklı sadakat ve emek uyumu yaratan geleneksel işyeri modeli, savaş sonrası toparlanma ve 1980’lerin “Bubble Era” sırasında, bir sağlık içeceği için ünlü bir jingle şirket savaşçılarına sorduğunda iyi çalışmış olabilir. , “24 saat savaşabilir misin?”
Ama artık modası geçmiş, dedi Bay Harada, hem işçiler hem de Japonya’nın uzun süredir durgun olan ekonomisi üzerinde bir kısıtlama.
İşçilerin yaklaşık yüzde 40’ının artık “düzensiz çalışanlar” olduğu bir sistemde çalışan genç neslin öncelikleri en çok değişiyor olabilir.
Büyük bir sigorta şirketi olan Sompo Holdings tarafından Kasım ayında yapılan bir ankette, katılımcıların yüzde 44’ü iş önceliklerinin pandemi sırasında değiştiğini ve boş zaman, aile ve kariyer hedeflerine daha yüksek bir değer verildiğini söyledi. Değişim özellikle genç işçiler arasında keskindi.
Kendi hedeflerini şirketin hedeflerinin üzerine giderek daha fazla koyuyorlar. Tek bir şirkette teşvik edici bir gelecek görmezlerse, üst düzey şirketlerden bile ayrılmaya daha isteklidirler çünkü daha yaşlı çalışanlara göre daha az risk alırlar. Daha fazlası yeni kurulan şirketlere gidecek çünkü onları daha fazla büyüme potansiyeli olan, çalışmak için daha heyecan verici yerler olarak görüyorlar. Bir üniversite öğrencisi olan
Rikako Furumoto, maaş ve prestij önemli olsa da uzaktan çalışma özgürlüğü istediğini söyledi. Kredi… The New York Times için Noriko Hayashi
21 yaşında bir üniversite öğrencisi olan Rikako Furumoto, büyük ve saygın bir şirkete katılmak isterken, “Eğer iş sevdiğim bir şey değilse, istifa edeceğim ve başka bir şey bulacağım. ”
İş değiştirmesi gerekmesi ihtimaline karşı özgeçmişinde bir marka adı istiyor. Maaş ve prestij önemli olsa da, haftada en az birkaç gün uzaktan çalışma ve yaratıcı bir çıkış noktası olması için yan işlere devam etme özgürlüğünü istiyor.
Şirketler, Japonya’nın nüfusu azaldıkça ve yaşlandıkça, küçülen bir aday havuzundan en iyi yetenekleri kapmak için işe alım ve personel sistemlerini elden geçirmeye, uyum sağlamaya başlıyor.
Bazı işletmeler, çalışanların esas olarak şirkete ait olduğu ve işten işe ve çoğunlukla şehre taşındığı geleneksel “üyelik” kurumsal modelinden değişiyor. fazla danışmadan şehre, çalışanları belirli bir uzmanlığa bağlayan ve onlara kariyerlerini belirlemede daha aktif bir rol veren “kendi kendini yöneten” veya “iş” modeline.
Bu konuda en proaktif şirketlerden biri olan meyve suyu ve sos üreticisi Kagome’nin insan kaynakları başkanı Masato Arisawa, “Bireylerin geleceklerini seçebilecekleri bir çağa girdik” dedi. Yeteneği elde tutmaktan çok çekmeye odaklandık” dedi.
Kagome, kıdem hissesi ölçeğini ortadan kaldırdı ve çalışanlarına büyük ölçüde performans üzerinden tazminat ödedi. Şirket hala ömür boyu istihdam sunuyor olsa da, çalışanlara kalmaları veya ayrılanlara hain muamelesi yapmaları için baskı yapmıyor. Geri dönerlerse, memnuniyetle karşılanırlar.
“Çalışanların tüm hayatlarını tek bir şirkete vermeleri beklenmemeli” diyor, kendisi dört işletmede çalışmış olan 61 yaşındaki Bay Arisawa.
Çalışanlara kariyerleri üzerinde daha fazla sahiplik verilmesi, Japonya’nın tarihsel olarak düşük çalışan bağlılığı düzeylerini yükseltebilir. Gallup’un 2021 “Küresel İşyerinin Durumu” raporu, Japon işçilerin sadece yüzde 5’inin, dünyadaki en düşük sıralamalardan biri olan işlerine kendilerini dahil ve hevesli hissettiklerini belirtti.
Project MINT’i kuran eski bir Sony çalışanı olan Tomoe Ueyama, Tokyo’daki ofisinde. Kredi… The New York Times için Noriko Hayashi
Bir istifa dalgası inşa ediyor olabilir. İş değiştirenlerin sayısı 2019’da 3,5 milyona çıktıktan sonra geçen yıl 2,9 milyona gerilerken, iş değiştirmek isteyenlerin sayısı artmaya devam etti. Evli ve iki kız çocuğu olan 38 yaşındaki Ryuya Matsumoto
iş değiştirenlerden biriydi. Ağustos ayında büyük bir sigorta şirketinden ayrıldı, bunun başlıca nedeni, kendisine daha fazla aile zamanı ve uluslararası etkileşim sağlayan bir iş istediğiydi.
Pandemi sırasında işi çok fazla tele-çalışmaya izin vermiyordu ve genellikle geç saatlere kadar evden uzaktaydı. Aynı zamanda çalışan karısı, ev işlerinde ve çocuk yetiştirmede daha fazla yardım etmesini istedi.
İnsanların yaşamlarında amaç aramalarına yardımcı olmak için 2020’de başlatılan Project MINT tarafından sunulan 10 haftalık yoğun bir sınıfa katıldı. Bay Matsumoto, “Aile anahtar kelime olarak ortaya çıktı” dedi.
Onu uç noktalara taşıyan şey, şirketinin Tokyo’nun 215 mil kuzeyindeki Sendai’ye taşınma emriydi. Bıkmış olan Bay Matsumoto, Accenture danışmanlık firmasında tam zamanlı olarak evden çalışmasına izin veren ve ona can attığı uluslararası görünürlüğü sağlayan bir işe girdikten sonra işi bıraktı.
“Eski patronum, ayrılmayı yeniden düşünmemi istemek için yaklaşık beş kez bana geldi,” dedi Bay Matsumoto. “Ama bu yeni işte mutluyum.”
Project MINT’i kuran eski bir Sony çalışanı olan Tomoe Ueyama, birçok katılımcının tatmin edici olmayan hayatlarda sıkışıp kaldığını ve bazılarının o zamana kadar sosyal güvenlik sisteminin parasının biteceğinden endişe ettiğini söyledi. emekli oluyorlar – yan konserlerin daha popüler hale gelmesinin bir nedeni.
Katılımcılar – program şu ana kadar yaklaşık 60 kişi oldu – yaşam amaçlarını yeniden tanımlamaya ve ay ışığı işlerine ve ücretsiz faaliyetlere katılmaya teşvik ediliyor.
Ms. Ueyama, pandeminin Japonya’nın çalışma kültüründe olumlu değişikliklere yol açtığını söyledi. “Yavaş olsa bile,” dedi, “Japonya, insanların daha amaçlı bir kariyere ve yaşama sahip olabileceği bir topluma doğru ilerliyor çünkü kuruluşlar, kaotik bir dünyada hayatta kalmak için yaratıcılığın ve esnekliğin çok önemli olduğunu anlıyor.”